Уже составлена и утверждена детальная программа закупок на год. До последней детали расписанный документ свидетельствует о том, что к повышению национального содержания закупок и «Казатомпром», и его дочернее предприятие идут целенаправленно, системно на протяжении всей своей деятельности. Причем эта ориентация на закупки отечественной продукции обусловлена, в первую очередь, экономической целесообразностью и задачами самой корпорации. Так, например, в минувшем году АО «Волковгеология» — предприятие, некогда закрытое, занимающееся поиском, разведкой, подготовкой урановых месторождений к добыче, отметило свое шестидесятилетие, поэтому имеет большой опыт успешного партнерства со многими казахстанскими поставщиками. Более того, способствует их развитию, освоению новой номенклатуры продукции. И это сотрудничество взаимовыгодно. В условиях нарастающего мирового финансового и экономического кризиса ориентация на местных поставщиков стала для «Волковгеологии» той «подушкой безопасности», которая позволяет не только не снизить темпы работ, не повышать их себестоимость, но и строить планы дальнейшего развития, поддерживая амбициозную стратегию «Казатомпрома» выйти по объемам добычи урана на первое место в мире. О намерениях укреплять партнерские связи внутри страны говорят и недавно подписанные меморандумы головной компании НАК «Казатомпром» с акиматами. В частности, с администрацией Восточно-Казахстанской области по освоению новой импортозамещающей продукции и организации новых производств. — Как известно, недавно Правительство Казахстана приняло целый пакет постановлений, направленный на стимулирование закупок у местных производителей. «Казатомпром» и, естественно, все его дочерние структуры, в том числе и наша компания, активно включились в реализацию этих документов. Для нас наращивание национального содержания в объеме закупок — естественный процесс, — подчеркивает генеральный директор АО «Волковгеология» Сергей СУШКО. — А акцентирование государством национальной экономики на этом направлении способствует росту внутренней конкуренции и обозначает те сферы отечественного производства, которые, может быть, были пока «вне зоны видимости». Такая политика в итоге не только повысит доли национальных закупок у многих компаний, но и укрепит, разовьет саму экономику. — Сергей Михайлович, цель «Казатомпрома» — стать мировым лидером отрасли. Это, безусловно, подразумевает дополнительные капиталовложения. В том числе, наверное, и своей базовой структуры, каковой является «Волковгеология». Даже если речь идет о местных компаниях-поставщиках, необходимы немалые средства. Берете кредиты? — Средства в основном собственные. Но когда несколько лет назад начался подъем отрасли, мы брали банковские кредиты. Сейчас почти все они погашены. И теперь практически все оборотные средства — собственные, заработанные и... сэкономленные. В том числе и за счет того, что постепенно, год от года компания увеличивала отечественную составляющую в своих закупках. Это, поверьте, серьезная статья экономии и хорошая основа для дальнейшего роста. — Есть такой стереотип, что отечественные аналоги — худшего качества, менее надежны. Может быть, вы и сэкономите на стоимости, на транспортных расходах, но потеряете на том, что придется чаще обновлять и менять оборудование, буры и прочие инструменты... — Особенно сейчас, в условиях кризиса, все стараются считать деньги. И я могу сказать, что мы переходим на отечественную продукцию не потому, что это стало модно, а, в первую очередь, исходя из производственной и экономической целесообразности. У нас смена зарубежных поставщиков на отечественных происходила постепенно. И обусловлен этот переход был, в первую очередь, тем, что мы искали более надежные, более долговечные инструменты, оборудование, поскольку поставляемое не отвечало ни нашим требованиям, ни задачам по своему качеству. К примеру, советские станки для буровых работ в урановой промышленности были лучшими в мире. А вот российское предприятие, которое сейчас их выпускает, этот уровень качества снизило, появился брак. Мы были вынуждены, получая эти станки, разбирать их до основания, ремонтировать и только потом отправляли их в полевые экспедиции. Более того, предприятие-поставщик систематически повышает их стоимость. Только в последнее время — на 25 процентов. Добавьте к этим затратам стоимость перевозки и рост стоимости импорта за счет девальвации. Пару лет назад мы поняли, что надо заниматься самим своими станками. Поэтому мы стали искать казахстанский завод, который может это сделать. И нашли в Петропавловске завод многопрофильного оборудования. В прошлом году этим предприятием по нашему техническому заданию было изготовлено шесть буровых станков ЗМО-1500, в этом году будет выпущено 14 станков на сумму 166 миллионов тенге. Их ресурс — пять лет: мы добились качества, которое значительно превышает уровень станков прежнего поставщика. И разница в цене: 18 миллионов тенге стоит станок российского производства, и около 13 миллионов тенге — отечественный. Пять миллионов тенге экономии с каждого станка. Плюс нет необходимости в таможенных процедурах, да и доставка упрощается. Похожая история и с буровыми наконечниками, которые мы изготавливаем сами — до 25 тысяч в год. Тоже — и экономия средств, и контроль качества, и адаптация к нашим требованиям. Также мы нашли отечественного производителя замковых соединений. Его стоимость за рубежом — 19 тысяч тенге. В год их требуется до десяти тысяч штук. В Казахстане мы выпустили пробную партию по цене 17 500 тенге. Могу сказать, что некоторую продукцию, например, буровые установки БПУ-1200 МР и вспомогательное оборудование к ним, в 2009 году мы будем продолжать изготавливать на базе нашего управления производственно-технического обеспечения и комплектации (УПТОК). В перечне предприятий-партнеров — павлодарская корпорация «KZP-steel», которая изготовит для нас опытную партию насосов. Уже подписан меморандум с компанией «Голд — Продукт» об изготовлении на заводе «Арсенал» оборудования, деталей и узлов, пока еще импортируемых из-за рубежа. У политики импортозамещения помимо явной экономии и выполнения требований по качеству есть и еще один неоспоримый плюс: возможность адаптировать оборудование, приборы, инструменты, расходные материалы к специфическим особенностям и требованиям компании. В геологии эта гибкость особенно важна. Ну а сэкономленные средства могут идти на дальнейшее развитие производства, в наращивание эффективности и потенциала компании. — Как вы выбираете своих подрядчиков, или они находят вас? — Процесс этот обоюдный. Мы придерживаемся политики открытости. Вся информация о необходимом оборудовании, деталях помещается на нашем сайте. Мы рассматриваем предложения, исходя в своем выборе из пропорции «цена — качество». Наши специалисты выезжают на предприятия, определяя, достаточны ли их возможности — технические, технологические, кадровые, чтобы решить поставленную задачу. В итоге на рынке возникает конкуренция, что нас радует. Нас также радует и отношение к заказу, когда продукция производится конкретно под наше предприятие, под наши потребности, с учетом наших требований. Такой подход, я думаю, и дал АО «Волковгеология» отечественную составляющую почти 80 процентов в общем объеме закупок. Такой подход действительно позволяет нам даже в кризисное время говорить о наращивании объемов работ. В этом году мы планируем нарастить объемы производства на 12 процентов расширить штат до трех тысяч человек. Ну а коэффициент экономии, рост эффективности производства, рост производственных показателей, я думаю, мы назовем по итогам этого года. Алевтина ДОНСКИХ 20 марта 2009 г. |
